Veel mensen zeggen dat het eenzaam is aan de top en nog eenzamer als je een vrouw bent.Veel vrouwen in leidinggevende functies, vooral op CEO-niveau, voelen zich alleen, geïsoleerd en gebrek aan steun, wat leidt tot stress, angst en veel druk.Dit zijn allemaal normale gevoelens als het 'business as usual' is, vooral voor ondernemers.Wanneer u een wereldwijde pandemie en een bevel ter plaatse aan uw lijst met uitdagingen toevoegt, hoe gaat u dan om met de stress van deze nieuwe overgangen en met de rol als CEO van uw bedrijf die nog eenzamer wordt?Terwijl we door deze crisis navigeren - en, meer in het algemeen, transities in het algemeen - moeten leiders leunen op hun teams en hun netwerken.Hoewel CEO's empathisch moeten zijn voor de huidige situaties waarmee de economie, hun werknemers en hun klanten worden geconfronteerd, moeten ze ook gefocust blijven en "on top of their game".Volgens Dr. Nicola Nice, medeoprichter en CEO van het op gin gebaseerde likeurmerk Pomp & Whimsy, dat vijf jaar geleden gelanceerd werd, draait het allemaal om haar netwerk."De afgelopen twee jaar heb ik actief geïnvesteerd in het opbouwen van mijn netwerk", legt Nice uit.“In het verleden heb ik nooit echt genoten van netwerken.Ik dacht dat het betekende dat ik in een kamer vol vreemden moest staan ​​die visitekaartjes probeerden te bemachtigen.Als introvert is er niets pijnlijker!Ik realiseer me nu dat het niet gaat om hoeveel mensen je ontmoet, maar om het koesteren van de relaties die je hebt en het vinden van manieren om ze te benutten op manieren die voor beide partijen voordelig zijn.”Verwante 25 beste boeken om te lezen tijdens Coronavirus Lockdown, volgens bedrijfsleidersVeel CEO's praten over de kracht van hun netwerk om toegang te krijgen tot expertise, nieuwe klanten en/of investeerderskansen of gewoon om ideeën op te doen.Het hebben van een diep en breed netwerk om op te leunen en op te steunen is van cruciaal belang als u de uitdagingen van het managen van een bedrijf het hoofd moet bieden.“Toen ik voor het eerst met Lively begon, schreef ik een lijst op van al mijn angsten en zwakheden en bouwde ik een netwerk op van mensen die gespecialiseerd waren in die gebieden om me te helpen ze te navigeren.Tot op de dag van vandaag is dat netwerk buitengewoon sterk en ik blijf er regelmatig gebruik van maken”, zegt Michelle Cordeiro Grant, oprichter en CEO van Lively, het digitale lingeriebedrijf dat ze in 2015 lanceerde. Sinds ze vanuit huis werkt vanwege COVID-19, Grant is ook begonnen met dagelijkse "walks and talks" met andere CEO's, die haar helpen bij enkele van de moeilijkste onderdelen van het runnen van een bedrijf."Het is nuttig om te horen van andere mensen die zich in een vergelijkbare positie bevinden of hebben gezeten en hun benadering van Lively toe te passen."In tijden van onzekerheid worden leiders geconfronteerd met veel beslissingen over het heden en de toekomst van hun bedrijf.Of een bedrijf nu besluit om zich aan te passen en de koers te veranderen of bij te blijven, het komt vaak neer op zijn algehele leiderschap en het vermogen om uit te voeren als gevolg van creatieve probleemoplossing en actie van de CEO.Kara Goldin, oprichter en CEO van Hint, dat 15 jaar geleden werd gelanceerd, herinnert zich de stress van het leveren van de eerste gevallen van Hint Water aan Whole Foods, terwijl ze op weg was naar de bevalling van haar vierde kind.Het was een jongen en Hint was uitverkocht.Hoewel het bedrijf in de loop der jaren ernstige problemen heeft gehad - 2008 was het meest gedenkwaardig - heeft Goldin de veldmarketingteams van het bedrijf, die normaal gesproken aan evenementen werken, kunnen laten draaien om merchandisingteams te helpen de winkelschappen gevuld te houden."Water is essentieel, en nu, meer dan ooit, maken mensen gezondere keuzes als ze plezier niet hoeven op te offeren," zei Goldin.Behalve snel wat personeelswisselingen door te voeren, is de toeleveringsketen van Hint lokaal en intact, en heeft het bedrijf al jaren een bloeiende direct-to-consumer business."We hebben ons gecommitteerd om Hint beschikbaar te maken voor alle klanten met hetzelfde verzendbeleid en zonder prijsbepaling."Gerelateerd hoe deze voormalige Victoria's Secret Exec het script op Bra Shopping omdraaideCommunicatie en berichtenuitwisseling, niet alleen naar teams maar ook naar klanten, zijn een integraal onderdeel van het leiden van elk type transitie.Zonder een sterke en open dialoog kan het vertrouwen verloren gaan en de geloofwaardigheid worden aangetast, vooral tijdens een crisis.Als u aan uw medewerkers denkt, moet u zo transparant mogelijk zijn."Nu, meer dan ooit, is het zo belangrijk om te veel te communiceren over doelen, die doelen meer gestroomlijnd en gefocust te houden en de overwinningen te vieren, hoe groot of klein ook," zei Grant.Nice richt zich op het vermogen van haar team om ondanks de situatie met nieuwe oplossingen te komen.“Ik ben echt trots op hoe snel mijn team erin geslaagd is om met vindingrijkheid en creativiteit om te schakelen.We hebben de afgelopen drie weken een aantal dingen bereikt die we zes maanden lang hebben proberen te realiseren.Dat was niet gebeurd zonder communicatie rond onze uitdagingen.”Omgaan met het onvermogen om mensen persoonlijk te ontmoeten kan een belangrijke bron van eenzaamheid zijn voor een leider.Manieren vinden om je verbonden te voelen is belangrijk.Grant houdt van menselijke interactie en noemt een paar manieren waarop ze verbonden blijft met haar teams, haar klanten en haar collega's."Omdat we tegenwoordig niemand buiten onze directe omgeving kunnen zien, vertrouw ik op video om dat goed te maken," zei Grant.“Van videobellen op maandagochtend, waarbij we ons allemaal klaarstomen voor de week en een Lively moment van de week ervoor delen, een midweek één-op-één om in te checken of een virtueel panel met collega vrouwelijke oprichters/ondernemers, ben ik alles over het krijgen van die persoonlijke tijd om me op de been te houden.Goldin denkt er ook zo over: “Het is zo belangrijk om verbonden te blijven met je team, je op de feiten te concentreren en duidelijk te zijn wat je denkt.Het is ook een tijd om inspirerend en medelevend te zijn en iedereen te verzekeren dat we hier samen doorheen komen.”Of je nu gestrest of eenzaam bent, je blijft managen en leiden, daarom ben je de CEO.Leunen op uw netwerken, creatieve probleemoplossing gebruiken om te draaien en open communicatie te behouden, zijn cruciaal om door deze tijd te navigeren - en elke andere overgangsperiode."Je speelt de beste hand die je kunt met de kaarten die je hebt gekregen," zei Nice."We hebben misschien niet de kaarten die we nu willen, maar we kunnen alleen winnen als we het spel blijven spelen."Cate Luzio, voormalig bankier met meer dan 20 jaar leiderschapservaring, is de oprichter en CEO van Luminary, het belangrijkste samenwerkingscentrum voor vrouwen die gepassioneerd zijn door professionele ontwikkeling en het uitbreiden van hun netwerken.Inspiratie en advies voor vrouwelijke leiders, oprichters en investeerders.Inspiratie en advies voor vrouwelijke leiders, oprichters en investeerders.Inspiratie en advies voor vrouwelijke leiders, oprichters en investeerders.